有些原本发展势头不错的企业，没几年就垮了，就其深层次的原因，许多都是做了原本不该做的事情，可谓"一失足而成千古恨"。因此，笔者认为，作为一个企业家，有时知道企业不该干什么，比知道企业该干什么更重要。
我们公司创业初期，曾遇到几次较大的决策风险，我们把它称作肓人骑瞎马，在悬崖的边缘上兜了几个圈子，但最终我们没有掉下去。何以能做到有惊无险？原因是我们最终对企业内外分析的结果，认为我们并不适合做这些事情，也就是说，我们并不完全具备涉足这些领域的能力和条件。
今天经过较长时间的积累和探索，我们终于在电气、电子、计算机、通讯四个领域具有了较强的技术实力，因此，我们为自己确定了最终的发展方向，即用成熟的电子技术对传统产业进行改造，使其实现自动化、智能化、信息化，首选突破口——油井控制设备。我们已经初步取得了一些成功。因此，我想告诉企业界的朋友，当你准备去做某件事时，不要被这件事的前景所迷惑，一定要静下心来想一想，你究竟是否适合做这件事，否则，一旦你做了不该做的事，则无论你如何努力，如何把事情做好，其结果都是无济于事的。因为，你原本就是在做一件不该做的事。
记住：重要的是要做对的事，而不仅仅是把事做对。
